Gösta Larson pensjonerte seg som administrerende direktør og overlot stafettpinnen til sin sønn, Jan Eric Larson. Dette markerte også starten på ytterligere viktige tiltak for å etablere Camfil som en fullservice luftfilterleverandør over hele verden.
Camfil forble nyskapende og var ikke redd for å sammenligne seg med konkurrenter. Fra nå av kan kundene se Camfils filter i drift. På laboratoriet i Trosa er det mulig å teste konkurrerende filter mot Camfils filter.
Camfil fikk muligheten til å kjøpe Sofiltra i Frankrike fra Saint Gobain. Antall ansatte økte derfor fra 600 til 1000 og inntektene fra 400 til 750 MSEK, noe som doblet Camfils størrelse.
Camfil dannet Camfil Component AB, som var dedikert til å bygge en fullautomatisert produksjonslinje for produksjon av filter til Philips. En analyse viste at OEM-markedet for små høyeffektive HEPA-filter ville vokse veldig raskt. Kontrakten med Philips syntes å være det perfekte springbrettet. Filtrene var imidlertid svært like, men forretningstypen var svært ulik resten av Camfils drift. Camfil lærte en kostbar lekse, men økte sin kunnskap om floworienterte og høyt automatiserte produksjonsprosesser.
Fakta for det kommende årtusenet: Camfil har nå 12 produksjonsanlegg, 26 datterselskaper og 41 agenter i 54 land - strategisk klokt med kontinuerlig økonomisk vekst!
Norway
