de aanloop tot internationaal marktleiderschap
1988 - 1999

Op weg naar succes

1988

CEO Gösta Larson gaat met pensioen en draagt het stokje over aan zijn zoon Jan Eric Larson. Dit is ook het begin van verdere agressieve maatregelen om Camfil wereldwijd te profileren als een full-service aanbieder van luchtfilters.

1989

Camfil blijft een innovatief bedrijf en is niet bang voor de concurrentie. Vanaf nu kunnen klanten de Camfil-filters zelf aan het werk zien. In het laboratorium in Trosa is het mogelijk om filters van concurrenten te testen tegen Camfil-filters. 

1990

Camfil krijgt de kans om Sofiltra van het Franse bedrijf Saint-Gobain over te nemen. Het aantal medewerkers groeit van 600 tot 1000 en de omzet van 400 tot 750 miljoen SEK, waarmee de omvang van Camfil verdubbelt.

1995

Camfil vormt Camfil Component AB, een onderdeel volledig gewijd aan het bouwen van een volledig geautomatiseerde productielijn voor het maken van filters voor Philips. Uit een analyse blijkt dat de groei van de OEM-markt voor kleine high-efficiency HEPA-filters zeer snel zal toenemen. Het contract met Philips blijkt de perfecte springplank. Hoewel de filters veel overeenkomsten vertonen, verschilt de zakelijke kant volledig van de rest van Camfil’s activiteiten. Camfil leert daarmee een dure les, maar doet ook veel kennis op over flow-georiënteerde en sterk geautomatiseerde productieprocessen.

1999

De stand van zaken bij het aanbreken van het nieuwe millennium: Camfil heeft nu 12 productielocaties, 26 filialen en 41 agenten in 54 landen; strategisch slim met voortdurende economische groei!

Heeft u vragen en/of opmerkingen? Neem dan contact met ons op!
Zoek contactpersoon