Gösta Larson prend sa retraite en tant que PDG et passe la main à son fils, Jan Eric Larson. Cette passation marque également le début de nouvelles mesures dynamiques visant à faire de Camfil un fournisseur de solutions de filtration de l’air multi-services au niveau mondial.
Camfil reste novateur et n’a pas peur de la comparaison. Désormais, les clients peuvent voir les filtres Camfil fonctionner en direct. Dans le laboratoire de Trosa, il est maintenant possible de tester les filtres concurrents et de les comparer aux filtres Camfil.
En France, Camfil fait l’acquisition de Sofiltra, société du groupe Saint-Gobain. Le nombre d'employés passe de 600 à 1000 et le chiffre d'affaires de 400 à 750 millions de couronnes suédoises (de 38 à 72 millions d’euros), doublant ainsi la dimension de Camfil.
Camfil crée Camfil Component AB, exclusivement consacré à la construction d’une ligne de production entièrement automatisée pour la fabrication de filtres pour Philips. Une analyse stratégique montre que le marché d’OEM des petits filtres HEPA à haute efficacité va connaître une croissance très rapide. Le contrat avec Philips semble être le tremplin parfait. Cependant, bien que les filtres soient très similaires, ce type d’activité est totalement différent du reste des activités de Camfil. Camfil en paie le prix fort mais apprend de ses erreurs tout en renforçant ses connaissances des procédés de fabrication hautement automatisés et orientés sur les flux.
1999
Dernière ligne droite pour bien aborder le prochain millénaire : Camfil dispose désormais de 12 sites de production, 26 filiales et 41 agents dans 54 pays : une stratégie intelligente avec une croissance économique continue !
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