PREGATIND CALEA PENTRU A DEVENI LIDERUL PIETEI GLOBALE
1988-99

PE URMELE SUCCESULUI

1988

Gösta Larson s-a retras din functia de CEO si a transmis stafeta fiului sau, Jan Eric Larson. Acest lucru a marcat, de asemenea, inceputul unor masuri agresive suplimentare pentru a stabili Camfil ca furnizor de servicii complete de filtre de aer la nivel mondial.

1989

Camfil a ramas inovativ si netemator de comparatie. De acum inainte, clientii vad cum functioneaza filtrele Camfil in dirct. In laboratorul din Trosa, este posibil sa se testeze filtre versus filtre Camfil.amfil remained innovative and unafraid of comparison.

1990

Camfil a primit oportunitatea de a achizitiona Sofiltra in Franta, de la Saint Gobain. Numarul angajatilor a crescut de la 600 la 1000, iar cifra de afaceri de la 400 la 750 MSEK, dubland astfel anvergura Camfil.

1995

Camfil a format Camfil Component AB, dedicata in totalitate construirii unei linii de productie complet automatizate pentru fabricarea filtrelor pentru Philips. O analiza a indicat ca piata OEM pentru filtrele mici HEPA de inalta eficienta va creste foarte rapid. Contractul cu Philips parea a fi o perfecta rampa de lansare. Cu toate acestea, desi filtrele erau foarte similare, tipul de afacere era total diferit de restul functionarii Camfil. Camfil a invatat o lectie scumpa, in acelasi timp imbunatatindu-si cunostintele despre procesele de fabricatie orientate catre flux si extrem de automatizate.

1999

Cifrele pentru viitorul mileniu: Camfil are acum 12 site-uri de productie, 26 de filiale si 41 de agenti in 54 de tari - strategie inteligenta si o crestere economica continua!