подготовка к выходу на ведущие позиции на мировом рынке
1988–99

Куй железо, пока горячо

1988

Гёста Ларсон отошел от руководства компанией и передал бразды правления своему сыну, Яну Эрику Ларсону (Jan Eric Larson). Это также ознаменовало начало реализации дальнейших решительных мер по позиционированию компании Camfil как поставщика фильтров по всему миру с полным циклом услуг.

1989

Компания Camfil осталась инновационной и не страшится никаких сравнений. С этого момента заказчики могли видеть, как фильтры Camfil работают в реальности. В лаборатории в городе Троса есть возможность испытывать фильтры конкурентов и сравнивать их показатели с фильтрами Camfil. 

1990

У компании Camfil появилась возможность приобрести французскую компанию Sofiltra у компании Saint Gobain. Количество сотрудников увеличилось с 600 до 1000, а оборот – с 400 до 750 миллионов шведских крон. Размер компании Camfil увеличился вдвое.

1995

Camfil основала компанию Camfil Component AB, деятельность которой полностью посвящена созданию полностью автоматизированной линии производства фильтров для компании Philips. Анализ показал, что рынок производителей оригинального оборудования для небольших высокоэффективных фильтров HEPA будет расти очень быстро. Представлялось, что договор с компанией Philips будет идеальной стартовой площадкой. Однако фильтры были очень схожими, и этот тип бизнеса очень сильно отличался от остальной деятельности компании Camfil. Компания Camfil получила дорогой урок, но при этом расширила свои знания поточных процессов производства с высокой степенью автоматизации.

1999

Итоги, подводимые в конце тысячелетия: Компания Camfil имеет 12 производственных предприятий, 26 филиалов и 41 агента в 54 странах – превосходная стратегическая позиция с непрерывным экономическим ростом!