Gösta Larson blev pensioneret som CEO og overlod stafetten til sin søn, Jan Eric Larson. Dette markerede også starten på yderligere aggressive foranstaltninger for at etablere Camfil som en full-service luftfilterleverandør over hele verden.
Camfil forblev innovativ og var ikke bange for sammenligning med konkurrenter. Fra nu af kunne kunder se Camfils filtre i drift. På laboratoriet i Trosa er det muligt at teste konkurrerende filtre mod Camfils filtre.
Camfil fik mulighed for at erhverve Sofiltra i Frankrig fra Saint Gobain. Antallet af ansatte steg derfor fra 600 til 1000 og omsætningen fra 400 til 750 MSEK, hvilket fordoblede Camfils størrelse.
Camfil dannede Camfil Component AB, der var dedikeret til at konstruere en fuldt automatiseret produktionslinje til fremstilling af filtre for Philips. En analyse viste, at OEM-markedet for små højeffektive HEPA-filtre ville vokse meget hurtigt. Kontrakten med Philips syntes at være det perfekte springbræt. Filtrene var imidlertid meget ens, men forretningstypen var helt ulig resten af Camfils drift. Camfil lærte en dyr lektion, samtidig med at man øgede sin viden om floworienterede og højt automatiserede fremstillingsprocesser.
Fakta for det kommende årtusinde: Camfil har nu 12 produktionsanlæg, 26 datterselskaber og 41 agenter i 54 lande - strategisk klogt med kontinuerlig økonomisk vækst!
Danmark
